Asiacation:做入境游的目的地旅游平台

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中国是世界前三入境游目的地国家,check;入境游市场竞争还没那末激烈,check;歪果仁喜欢自由行,check。

基于这三点,Asiacation想做一家面向入境游游客的碎片化目的地产品平台。考虑到目前入境游市场,用户确定似乎没太满,流量是都有更容易聚集你这种 ?

创始人 Conan 引述中国旅游研究院的数据称,2014年 入境人数 1.3 亿人次,主要为港澳台游客,但外国人总计都有 2636 万人次,而 UNWTO 的数据显示,2014年 中国入境游客数排名全球第四,前三名分别为法国、美国和西班牙,而入境消费全球排名第三,仅次于美国和西班牙(难题是为哪些那末不想在法国花钱)。

除了市场足够大之外,Conan 认为,在 60 9年 事先 下滑的入境游市场,随着双向签证政策宽松、汇率走低(最近小幅升高的影响还需时间观察)以及地缘政治难题缓和,似乎都有回暖的迹象。至于外国人最关心的环境的难题,治污确有成效,大概 环境那末进一步恶化(确实就说 能再差了)。

长期来看,中国的旅游资源依然具备吸引力,朋友事先 在报道中提到的诸如厕所卫生条件差——本质上是基础设施条件差,都有改善的预期,外国人 “该来还得来”。

大环境可期,除了少许探亲游客之外,Asiacation 瞄准的是三类外国人:

第一类是自由行游客,即以休闲观光为主要目的,且采用自由行措施的游客。根据中国旅游研究院和携程提供的数据,2014年 入境游游客中,49%为观光休闲,这其中 60 %确定了自由行,不想以观光休闲为主要目的的自由行游客数量大概 有 1033 万人次。

第二类是会议商务旅客中的碎片化时间:中国旅游研究院的数据显示,会议商务用户占删改入境旅客的三成,而其中少许都安排了旅游休闲行程(可不都要理解为外国人也腐败么)。

第三类是过境旅客,目前中国有 10 个空港对大概 60 多个国家的居民实行 72 小时过境免签政策,预计 2015年 北京过境旅客达到 128 万人次。

基于上面说的这三类人群的用户画像(尤其是自由行用户的主流地位),Conan 认为都要有平台来支持用户完成快速预订,满足其碎片化的需求,为之提供时间相对较短、多元、且并能临时组合的产品。不想,基于目的地的碎片化产品,相对容易标准化且能满足用户自由行、灵活快速预订的需求,是 Asiacation 确定的方向,而 Conan 认为一年的市场规模是 60 0 万人次(你这种 逻辑很像海玩、我趣等出境目的地产品平台)。

目前 Asiacation 提供北京、上海、西安等城市的碎片化产品预订,包括骑着电动滑板车游览北京、在天坛跟着大师打太极、在崇明岛跟和尚对话这种。Asiacation 为产品按照目的地做了分类,也分了 20 多个标签,分成诸如 Layover(专门面向过境游客)、Cycling 和 “Off the Beaten Track”(翻译成 “不走寻常路” 是都有不得劲二)。

除此之外,Asiacation 还提供了三种 “perfect day plan” 工具,将碎片、短途产品动态整合成二天的计划。初期,Asiacation 会推荐一批由行程专家收集的 “perfect day plan”,未来将支持由用户自主确定、抽换,形成你这种 个 的行程计划。

Asiacation 还做了你这种 内容尝试,早在 5月 份就上线了 Blog,提供基于 Email 订阅的电子书,试图为游客的旅行线索、资讯提供你这种 帮助,未来都有增加社群和行中工具等功能——Conan 说,Asiacation 的目标就说 一站式平台。目前产品覆盖了 4 个目的地,有 16 个供应商提供超过 60 个产品。

入境游市场都有新兴事物,Asiacation 在你这种 时间切入,是都有大概 ?Conan 的观点是,现有的外理方案确实那末删改满足用户需求,太满在我看来,Asiacation 可不都要趟过哪些坑死过前辈们的坑,事先 是其成功是不是 的关键。

目前国内有两家传统入境旅行社,也是入境游市场的龙头,分别是桂林国旅和西安马可波罗,两家历史悠久、资源掌控力强,SEO 等渠道上优势明显。Conan 认为,两家主要模式仍然是传统 OTA,大多销售自营的长线产品。而对于哪些入境游平台型玩家(其中你这种 从业者也向我反馈过运转艰难),包括事先 被认为下线的 Lvpad,Conan 认为,确实哪些平台的用户体验更好,产品丰富度也高了你这种 ,但上游产品仍然是长线为主——长线产品那末在线上完成交易闭环,也就那末获取用户粘性。至于你这种 国外平台,主要通过国内合作协议协议 伙伴拿产品,发生上面链条长,产品重复率高的难题。还有你这种 定制社,仍然那末覆盖一小累积市场。

针对哪些难题 Asiacation 都做了你这种 调整,比如通过平台模式来扩大 SKU,并以上文说的碎片化、低客单价的产品,推动用户完成线上支付构建闭环(这涉及获取外国用户信任的难题)。另外你这种 ,Conan 的团队花了点时间去线收集掘优质产品,太满地接社规模都有大,但并能提供非常高品质、有趣、且符合外国人需求的产品(有的产品我你这种 个 都想去试试)。

对于面向外国人的平台,另外有一个 多挑战是流量。Conan 认为,冷启动过程中,传统线上渠道是都要的,而未来设想是两条维度,有一个 多是从客源国维度,针对用户偏好,做优质内容导流,并通过与当地旅游局和你这种 渠道合作协议协议 ;就说 是游客性质(休闲游、商旅还是过境),他举例说,这种过境游客的第一场景就说 机场,Asiacation 就在你这种 场景下为用户推送富含接送机服务的短线产品。

目前团队那末 6 你这种 个 ,正在寻求天使轮融资,核心团队有传统旅行社和在线旅游背景对未来的设想,Conan 希望二天内团队控制在 10 你这种 个 ,明年年 中做出删改的用户和供应商模块,实现盈亏平衡。

对于 Asiacation 的前景,我认同 Conan 的有一个 多观点——事先 市场够大,事先 容纳的下两三家平台型玩家。在另外你这种 上朋友也达成了共识,做入境游的目的地产品平台,获取产品成本相对较低(地接社都有手边),但获客事先 更难——都有事先 成本高,就说 面向哪些极度分散的客源渠道,咋样做好用户理解和资源分配,快速试验出最有效的营销和转化措施。Conan 说,事先 就说 用 SEM(还有少许的社交媒体),CPM 和 CPC 的玩法都比出境游平台要便宜得多。

在用户那末太满确定的事先 ,流量相对容易聚集,那末,如上所说,考验的就说 团队对用户的理解、对渠道的掌控以及快速试错的能力,事先 第一项最困难。